西装定制面料怎么选-西装定制布料怎么避坑

2024-11-23 14:42:27

叠穿搭配有讲究，避坑指南要收藏，穿出真正的时尚感

在很多女生的认知当中，进入秋冬季节是非常适合叠穿的，有风度又有温度，随随便便的搭配就能够博人眼球，有时尚又个性。但是任何的搭配都要讲究上下，内外之间的协调平衡，如果只停留在技巧的表面，就会导致整体造型特别的窝囊。

穿衣搭配是为了扬长避短，展现属于自己的气质，所以要与本身的风格相一致，而且也要考虑到当下的场合和环境，体现出一种自然又舒适的美，这才是真正的高阶穿搭方法。而叠穿搭配是为了保暖同时也是为了避免单调和无趣，如果随意地叠穿在一起，所呈现出来的并不是好的气质，而是臃肿和混乱。所以要懂得叠穿的精髓，也要知道如何正确地进行叠穿。

一、叠穿搭配的3不要

1、上半身的搭配不要超过三层

每当天气降温之后，很多的女生首先想到的就是里三层外三层地进行搭配，非常的保暖，而且也能够像时尚博主那样，穿出层次感，打造高街时尚感，既能够将自己包裹的严严实实，又能够展现一种风度。但是叠穿搭配的方式是有技巧的，认真地观看会发现无论是明星还是时尚博主搭配的时候，都不会有太多的层数。

会将上半身的搭配控制在三层以内，避免给人眼花缭乱的感觉，2~3层之间的搭配，既简单又能够给人一种耐人寻味的视觉效果，同时上半身也避免了臃肿，核显胖，因为衣服的层数越多，就会显得月后更何况穿的是秋冬季节后款式的衣服，显胖效果更是非常的厉害，所以从实用性和耐看性来讲，上半身尽量不要超过三层，已经达到了保暖的效果，还非常的时尚。

2、上半身长度尽量不要超过外套的长度

关于叠穿搭配方法，不仅可以通过颜色之间塑造层次感，也可以通过长短之间打造层次感，当层次感越强的时候，所展现出来的风格感就会越强，但是关于2~3件单品之间的长度都是有各自特点，稍有不注意，当内搭比外套的长度要长的时候，就会给人一种特别错乱的视觉效果。

首先从看着就觉得风格是非常混乱的，没有一个具体明确的想要表达的效果，完全不是由自己所掌控的风格，另一个是因为搭配的过程当中，要考虑到身材的比例，选择外套比内搭要短的形式，就会导致上下之间的身材比例被破坏，对小个子来说简直就是灾难，高个子也未必能够驾驭这种类型的搭配。所以在进行混合叠穿的方式，选择了长款的外套，关于内搭，尽量不要超过外套，需要通过长度之间的变化来打造出视觉上的层次感，内外之间的长度差，刚好能够塑造出腰线的位置，对于小个子来说还是非常的完美。

3、叠穿搭配时颜色不要太深

进行叠穿搭配方式，除了要考虑长短，款式方面的问题之外，还要考虑到颜色之间的组合是否能够搭配协调。秋冬季节很多女性都更喜欢深色，但是要知道全部都采用深色系的搭配，会特别的显老，暗色系的单品会导致搭配多少层都没有层次感，只能够看到长短之间的层次，另一方面，颜色太暗，会特别的显老，选择深色系的叠加，会显得老气横秋，尤其是对于成熟的女性而言，这种方式是非常不可取的。

所以在日常搭配的时候，尽量选择浅色鞋，或者是深浅之间的协调搭配，一定不要过分的厚重，就是为了避免沉闷感，打破秋冬季节的老气，希望找到一种温柔时尚的格调风格，进行明暗之间的结合，深浅之间的对比，既时髦又不会显胖。

二、叠穿正确搭配示范

1、衬衫+马甲+大衣

秋冬季节成熟女性最为常见的叠穿方式就是利用三种衬衫马夹和大衣之间看上去一点都不单调，而且整体的覆盖面积相对是比较大的内搭选择白色衬衫和黑色针织马甲有层次感，外搭驼色的大衣，既经典又高贵，长短之间非常的鲜明，并且采用了高腰版型的阔腿裤，对身材有很好的修饰作用，整体a字版型的大衣，更是显得利落又有女人味儿。

2、毛衣+西装+大衣

在三木的穿搭之中，总是能够见到非常职场性，但是不会让人觉得刻板类型的搭配，这样的搭配方式会更加的保暖，而且通勤穿搭也非常的方便，选择白色毛衣的轻薄打底，搭配一件灰色的西装，颜色之间有着鲜明的对比，焦糖色的大衣感受到了温暖的格调，很有复古效果，下半身则是高腰版型的裤子，塑造了完美的身材比例，利用腰带进行衔接，打造十足的高级感。

3、高领打底+针织开衫

两层类型的搭配更加适合一些南方地区的秋天或者是初中的时候，搭配非常的有女人味儿，深棕色系的高领打底呈现出高贵感，同时搭配一件白色的针织开衫，奶白色的针织开衫与高领打底的色彩之间形成了鲜明的对比，而且从剪裁方面来讲，版型微阔两层的搭配没有形成臃肿感，整个人显年轻又时尚，打造淑女气质。

4、高领打底+格纹马甲+黑色大衣

这种组合方式也是非常常见的，打底衫和毛衣的颜色格调是非常相似的，采用了最经典的格纹元素，搭配黑色的直筒型大衣，颜色之间没有形成特别强烈的对比，但是吸引人的效果却非常的好，将打底和针织马夹扎进裤子当中，勾勒出很好的腰线范围，比例，显得又高又苗条，成熟又大气。

叠穿的搭配方式并不等于乱穿，所以在日常生活当中，一定要学会正确的层数搭配，注意颜色和版型之间的比例协调得很好，叠穿会让这个秋冬季节焕发出不一样的时尚光彩。

现代简约风格软装搭配现代简约风格特点

现代简约风格是年轻人喜欢的装修风格。简约风格的装饰并不像大家想象的那么简单。简单并不简单，给人一种慷慨和简单的感觉。如果你选择这种款式，你也应该注意软装衣服的搭配。让我们来介绍小编，介绍现代简约风格软装和现代简约风格的特点。

现代简约风格的软装西装搭配

一，绿植

这种风格比较简约，可搭配一些绿色植物来装饰整体空间，让这个空间焕发出鲜明的感觉然而，它应该注意的是，没有太多的绿色植物。不要选择更丰富的颜色。

二，照明

在大多数情况下，如果你想让这个房间更漂亮，需要通过灯具来反映，所以家庭的每个区域都需要配备相应的照明。可以看出，睡眠缓慢的照明是非常必要的。

三，布艺配饰

现在每个人都是比较常见的布料配件，包括窗帘，地毯等，窗帘最好不要选择太多颜色，其实是单色或双色，或者是一些简单的几何图案是非常好的，地毯也是如此。

四，家具

这种风格强调的特点，就是放弃一些不必要的装饰，留下一些必要的日用品，如：沙发，茶几等，而且大部分咖啡桌都是玻璃加通过金属的匹配，如果您匹配两个或两个装饰，则会创建简单的样式。

现代简约风格的特点

，个性特征

这种风格并不需要太多装饰，所以珠宝的使用并不多，但每一件都有更多的个性，虽然它们的造型，线条更简单，但他们特别个人化。

二，简洁明快

这种风格更多的是关于室内空间的使用。对于家具的布局，它应与空间紧密配合。此外，颜色和形状应遵循时代潮流，个性化，简洁。装修方法是营造舒适的家。

三，时尚而简约

这种风格将使用大量的新材料，如钢化玻璃，不锈钢和漆面玻璃，它们在时尚方面非常强大。同时，它将与完美软装相结合。提供全新的体验，这种风格的家具将特别强调功能。

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面试时该怎么避坑？

我们可以从整个招聘应聘的过程，也就是面试前的准备到面试中，各个部分来看，找到一些规律，避开一些深坑：

首先是关于面试前的准备：

从简历开始，简历很重要！

曾经我天真地以为简历不得简单么，也不可能展示得那么完善，知道个基本信息就得了，主要不就是联系上我之后邀约面试么，面试才是重头戏，看到我之后就凭我的优秀肯定没问题啊。

然而事实就是简历差劲，连邀约都不可能有，更不用说去见面了。

其实简历已经可以说是对方对应聘者的第一印象了，你连自己的简历都不认真填写，还指望你以后认真工作么？只会说不会写是吧，那也不用说了。

所以吧简历写得好，求职事半功倍，咱们得让简历成为自己的名片，简明扼要展示自己的优势。提高面试官对我们的兴趣，这样才有后续见面的机会啊。

所以在准备简历的时候注意基本格式，一定要完整，比如基本信息、教育背景、专业技能、工作经验、校园经历、荣誉和奖项、自我评价等等。

突出重点：比如符合你求职岗位的一些工作经历就要特别标注出来，最好能有一定的成绩体现。“简历优化”也就是尽量放大你的优势、亮点。

语言也稍微注意下，积极一些，可别用缺乏自信和消极的语言写个人简历，也不要过于口语化。

关于面试穿着打扮：

这一点一般女生都还是会比较注意的，毕竟平时自己也是爱美的。男生可能会稍微忽略一些，T恤大裤衩拖鞋可能都上了，这就未免过于随意了。但是吧穿得太老气也不好，比如一个应届生穿着一身黑色西装，还是那种特别老的款式，总是有点不舒服，格格不入的感觉。

所以面试穿衣主要是得体，稳重又不老气。（穿着部分有单独一篇哦，可以去主页看哦）

做好了面试准备工作之后就是面试过程啦。面试过程中要避开的坑也在这里总结一下~

面试其实也就是交流的过程，有来有往，自信从容，不只是语言，眼神也要与对方有交流，适当的手部肢体语言等，都能体现你的气质。

在回答对方提问的时候，要注意时间，不是你说的越多越好，回答问题的时间越长越好。有时候说的太多，反而会让面试官觉得废话真多，还不如别说。

要抓住重点，答题要抓住问题的核心，之后表达清楚自己的观点。

要知道你回答问题的逻辑性也是面试官考察的一部分欸。例如有多个分点的答案，可以用首先……，其次……，最后……等连接词来强调不同的要点，在开头或结尾也可以简单总结自己的想法。

临阵抱佛脚，熬夜准备知识点，可千万不要！你想你睡不好的时候精神状态会变差吧，脑子会不灵光吧，反应会变差吧，嘴会变笨吧，那还怎么去面试？

一个人的精神面貌更加重要，这可是第一印象。基本就是你还没说话，一眼见到你的时候，你要是意气风发，眼神聚光，这给人的感觉多棒呢。

所以面试前都要保证充足的睡眠，确保良好的精神面貌。遇到各种问题，都不用怕，自己先别慌，哪怕是没有准备到的问题，要相信自己的判断和头脑一定可以应对，利用日常的积累展示真实的自己。

捏造、夸大自己的学历或者工作经历，这是大忌啊，太不真诚，甚至会影响你找行业内其他工作：

虽然这种行为可以理解，毕竟也是为了得到工作，但这真的是不诚信的表现，说谎啊，以后怎么办呢？你要一直为自己圆谎，谎话会越来越多，总有你保不住的时候啊。

还是要真诚。要相信已经邀请你面试了就代表你是具备升任这份工作的前提的，你的能力也是大概率可以匹配这份工作的。如果说确实提到了一些你可能有欠缺的地方，那也没关系，咱就说我愿意多学习，争取短期内努力提升就好了，充分展现对日后学习或工作的计划和热情更容易打动面试官。

我终于明白它们是怎么把自己玩的了

我终于明白它们是怎么把自己玩si的了

制造企业都是怎么在转型升级中把自己玩si的。

一、巨婴病

当你是个乞丐的时代，千万不要吹牛，假装自己是皇上，给爷来个御厨，因为它会给你在心里构建一个虚幻而美好的未来。

吹得时间久了，别人没信，你可能反而把自己骗信了。

我走过的1000多家制造企业里，70%都是自己感觉四面楚歌，渠道、店铺全军覆没，人力、材料成本日日攀升，靠打鸡血、跳励志操、给员工洗脑、给客户送钱，拉着代理商加盟商吃吃喝喝，这些老办法是没啥希望了。想突围呢？放眼一望，四面八方都是互联网、互联网、互联网！

于是土豪们纷纷开始“转型”，做吸尘器的改作机器人，做农机的改做无人机，做衣服的改做定制互联网平台，天下熙熙攘攘，皆为贴上互联网。

很多人以为传统企业不懂互联网，其实按照我的经验，工业4.0、CPS、C2M、互联网+、智慧工厂、工业互联网……说起这些新词，其实土豪们比谁都明白，因为各种培训班他们都去了嘛，跟你聊三个小时不带重样的。然而我转进他们车间一看，乱七八糟一塌糊涂，连20年前的基本精益生产都没有，你只要问一句，他们就会说“国内这个行业都是这样的，我们还是比较好的呢！”。

所以我觉得，传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战，还不如说是自己内部作。他们是通过一次次美好而成功的战术，让自己最终陷入了战略困境之网，现在是越挣扎，网子勒的越紧。所以现在也有越来越的制造企业发现，好像自己什么都不做，反而活的还好一些，而这种看起来的“好一些”，麻痹了他们对于现状和未来的判断，这是另一种作。

中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动，当土豪们听了某位大师的互联网思维讲座，热血沸腾的时候，一拍脑袋可以豪掷千金，我就见过一个做钢管的公司，给员工连个口罩都不舍得买，却扔几千万去开发APP互联网平台的。而这些“跨越式”发展的企业，一旦遇到挫折，又立刻缩回来，变得比任何人都保守，你跟他说什么他都认为你是忽悠、扯淡、不切实际。然后开始怨天尤人，跟政府抱怨给员工上社保太贵啦、环保检查太严啦之类的，高呼“实业难做”，企图让政府出手救他。

如果说爱国主义是恶棍最后的避难所，那么坚守实业就是烂企业最后的护身符。我见过一家企业根本没有技术可言，靠买两台设备、招一批人给别人造东西起家，当年靠着关系辉煌过一段，但是车间管理一塌糊涂，帖上个“坚守实业”的标签，就把自己当成了国家民族的救星，站上了道德制高点。

我替国家谢谢您，求您千万别再坚守了，您除了浪费国家的资源没啥贡献，趁早关门该干嘛干嘛去吧，国家其实没有您坚守会更好……

中国的很多制造企业就像一个巨婴，不是大笑就是大哭，要么激进要么蜷缩，总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今上至政府、下至企业，人人都在谈转型升级，但是我看到的是，真正能够转型升级的，少之又少。大多数都是“高举红旗，原地踏步”，要么根本不动，要么项目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。

我这次调研的企业中，其中有两家食品制造企业，管理体系很类似，进车间都要先换衣服、带头套鞋套，然后全身吹风，洗手消毒后才能进去。表面上看起来管理都不错，但是我在里面用手摸了几处地方，一家让我沾了一手灰，另一家一尘不染。前一家是咱们中国的龙头企业，后一家是北京市顺义区的一家日资企业，叫京日东大食品（注意是日籍华人，老板是60年代才去的日本，所以你千万别说什么日本人就是比我们认真比我们厉害，中国人不差啥）。

这就是我们制造业的差距，看起来什么都有，但是照葫芦画出瓢总不是人家那么回事。为什么呢？

我们看看细节，那家日资企业，里面每一个地方，哪怕是维修车间的工具，都摆放的整整齐齐，厂里每一个员工见面都会微笑着互相问“你好”，你别小看这一句话，当员工有了主人翁意识的时候，每一项改进他都愿意贡献智慧。所以那家日资企业的每一个细节都做到了极致，这显然是全员参与的结果，这就是企业文化的力量。

而咱们的企业往往觉得企业文化就是个虚的东西无所谓，管理就是领导一个人的事，领导当然只能关注到大面，细节他顾不上，而员工觉得管理跟自己完全没关系，自然就是空有架子没有实际。我们跟人家看起来什么都不差，可就是差一点文化，这个一点，其实就是十万八千里了。

所以我一直呼吁，中国制造之振兴，首先在于工业文化之振兴，破除巨婴情结，让企业学会面对现实，学会像成年人一样思考问题。中国现在需要的不是一场以“智能制造”为名的政治运动，而是一场全面的制造业文艺复兴。

二、文盲病

去年的一次走访，去的一个老朋友的企业，做轮胎设备的，他给我介绍自己转型升级的经验。讲了一堆“互联网+”的理念，然后加上乐视贾总的跨界颠覆生态化反理论，最后告诉我他准备进军医疗行业，跟日本专家合作做一家高端的、牛叉的、带有互联网思维的……医院。

医院！

回来后我在网上买了本新华字典送给他，扉页上写了“转型”两个字，这兄弟不明就里，我也没多做解释。今年他投了重金的医院没搞起来，亏了不少钱，再见面说起这事来，我告诉他当时送你字典，就是想让你自己查查那个词是什么写的，是“转型”，不是“转行”。

一个企业冒然转到全新的行业，既没有行业的经验，又没有客户的基础，也没有熟悉监管的团队，失败是大概率事件。而转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路，在熟悉的轨道上做创新。转行是以己之短攻人之长，转型是要在自己最熟悉的领域中，跳出原来的框架去思考，从而改变现状、求得生路。只有在一个行业内专注地去经营，长期地去耕耘和积累，才能发现那个行业中的痛点问题是什么，才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。

有人肯定会说，你也转过好几次行啊！

我必须得告诉你，首先我每次转行都是因为有一些现实的原因，不得已而为之，是被迫的不是我积极主动去寻求的。其次你只是看到我明面上的行业变了，但是没看到，其实我的内核，“扯淡”的能力始终没变，所有看起来的“转行”其实都是我自己核心能力的价值延伸。

比如谷歌做无人汽车，什么跨界颠覆，中国互联网公司也纷纷效仿之。可你不知道的是，无人驾驶技术本来就是谷歌的长项，它并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到了自动驾驶上。很多自动驾驶原本用的就是谷歌的图象处理技术，图像和数据处理的技术这正是谷歌搜索多年来积累的优势所在。你不能把谷歌的汽车看成是一辆汽车，应该把它看成是一部强大的数据处理器，因为他通过声光电各种各样的传感器在识别周围的环境，把这一系列传感器获得的信号输入到他的中央处理器当中去，判断我这个车周围都有几辆车在开，这几辆车的速度是多少，发生碰撞的概率是多少，进行快速地运转。所以谷歌的自动驾驶汽车实际上不是传统意义的汽车，他的核心是强大的数据和图像的处理器，而这原本就是谷歌的核心技术。

德鲁克说过：“创新未必需要高科技，创新在传统行业中照样可以进行。”美国的创新型企业有3/4来自传统行业，只有1/4是来自科技行业。

转型和创新都需要专注执着的“笨人”，专注在自己的行业，要像华为那样专注，几十年来如一日做通信设备，不炒股、不卖楼、不做金融、不上市。传统制造企业没必要妄自菲薄，觉得自己所在这个行业没什么前途，一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。并不是所有人都非要去搞什么互联网云计算大数据人工智能，你是炸油条的，就把油条炸好，炸成全世界最好的油条，生意不见得比阿里巴巴小。如果遇到瓶颈要转型，可以跳出原有路边炸油条的框架，看看能不能标准化，能不能做成写字楼外卖，能不能配上特制豆浆，或者能不能联合附近的油条摊、煎饼摊整个小吃一条街，这才是真正在转型。

转型的关键在于价值创新，为整个产业链赋予新的价值，没有了价值创新，“转型”只能沦为“转行”。中国制造企业要学会把这两个词区分清楚，如果实在不明白，我也可以卖你一本字典，回家慢慢研究。

三、模式病

这几年互联网行业急速发展，像一个幽灵一样笼罩在中国经济的上空，给我们的制造企业带来了一些不好的影响，这就是迷信“模式创新”。

今天我们的传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”，任何一个“大师”提出任何一种模式，都有制造业的土豪前赴后继为之买单，去当大师的小白鼠。而这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”。

线下代理商不行了改电商，电商不行了换微商，再不行就做直播，做社群营销，做IP营销，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……动不动设个小目标，砸几个亿建个平台，最后发现，无论建了多少个平台，用了多少种模式，自己的品牌、自己的产品还是不值钱。

其实无论是什么模式，热闹的也就是那三两年，最终能让我们记住的，还是那些好的品牌，那些好的产品。哪怕这些品牌的价格高一点，我们也能忍着，因为他们能给我们信任。也就是，最终让一个企业屹立不倒的，还是你的品牌，无论模式如何变迁，渠道如何改变，品牌都能平移、跨越这些障碍。而品牌的背后，归根到底还是你的产品，能不能给客户，给消费者以信任感。

比如这个月我走访的另外一家德资企业，叫罗森伯格，一个典型的德国隐形冠军。其实它就是个小企业，规模并没有多大，而我去的这家亚太工厂就生产一种小东西，一个汽车上用的连接器。

老实说我并不认为这东西有多高的技术含量，模式也很简单，生产——然后卖给汽车企业。如果在国内，这种不过就是个乱糟糟的五金加工厂，而这个德资企业，生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系之完善，让自认很有见识的我都要竖起大拇指。我去看车间的电镀环节，这一般是污染比较重的，在北京都要尽量疏解的环节，但是它那里居然一丝异味的都没有，而且连电镀泥都要拉回德国二次提炼。它的负责人跟我很自豪的说，建厂十几年，没有污染过中国一寸土。

你知道它的逻辑，它的模式是什么吗？没错，它做的就是个小东西，在整个汽车里，它占的成本恐怕连千分之一都未必有，但是它的品牌认知度高，产品品质好，作为汽车厂商，不可能为了在这么个小东西上省点小钱，就买一些烂厂商做的东西。所以它看起来是个门槛不高的行业，但事实上被替换的可能性极低。比如刚才说的这家企业，在如今车市不景气的情况下，它还能维持每年百分之三四十的增长，靠的不是高科技、不是新模式，而是把小东西做到极致，让你换无可换，这就是德国隐形冠军的“模式”。

中国制造企业不要迷恋各种模式，在卖货的道路上一往无前的狂奔，而忽视掉品牌和产品的建设，归根到底，我们卖的是产品，不是模式。

四、牛人病

这几年各种互联网转型培训班的忽悠，也算让传统制造业的企业家们认识到了自己的不足，搞互联网转型，靠自己原班人马是不行的，那咱们就找牛人来替我干吧！

如今的制造企业面临的一系列的困境，很多老板想到解决方法就是找牛人，找大神。上阿里巴巴挖人、上同行业大企业挖人、再不行去美国挖人。

这还不光是制造企业，连互联网公司也迷信这一套，比如前几年某视频网站就把这件事做到了极致。牛人进来，敲锣打鼓欢迎一番，在蜜月期打得火热，但新鲜感一过去，发现好像没什么效果，于是马上反攻倒算，数落别人的各种不是，接着就在企业内部穿小鞋，使绊子，搞批斗，明里暗里各种敲打，最后，不欢而散。甚至有找各种借口欠工资不给钱的，于是接下来就是漫长的，互相指责。

通过一轮又一轮的引进牛人大神，制造业的企业家们终于得出一个结论：这些家伙都是大忽悠、大骗子。我们的制造企业极少有在自己的身上和企业内部找问题根源的，客观的讲，牛人大神们可能是有不少大忽悠的，但为什么偏偏都被你遇见了呢？当你迷信这些牛人大神能解决你所有问题的时候，这种结局就已经注定了。

因为你要明白，牛人到底是什么产生的。

我们很多制造业企业家的逻辑是这样的：一帮牛叉的人（比如阿里巴巴十八罗汉），凑到一起，才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把这些牛叉的人挖过来，就一定能把我的问题也解决了。

真相是，当年，在一个特定的历史环境下，一群普通人，组织到一起，通过协作，加上点运气，做成了一件牛叉的事，于是所有的这些普通人都成为了大神。

所以这些大神是在一个特定的时机、平台和资源下功成名就的，而你的企业能够匹配这些资源给他吗？还有，你扪心自问，真的是想跟大神一起做一番事业吗？你其实只是看中他们在的资源，希望能够榨干这些资源后，把他们一脚踢开，空喊事业合伙人，都是嘴上说说。先不说这些牛人是不是真有本事，就算真是诸葛亮，到了你这里，任何一个老油条都可以对他指手画脚，动不动再打个小报告，他也免不了要成为徐庶进曹营，一言不发。更坏的结果是，牛人来的太多，没事争个宠打个架，外面的战争不好打，先整队友再说。

我们有多少制造企业，引入了牛人大神们之后，各种大会小会的开，一下子推动这个项目，一下子推动那个项目，各种发散各种脑风暴，结果哪个项目也讨论出结果，会议结束，大家做鸟兽散，一切归零，然后再来一轮。

你今天做企业面对的困难，从来不是因为缺少牛人，不是因为你的人不行了，而是因为人的协作方式不行了，也就是你的内部组织架构和沟通机制出了问题。当你的体制不行的时候，用一群牛人，还不如用一群怂人，至少他们不打架。

五、老板病

前两年，有一个制造业企业家想给干股拉我入伙，老实说他的产品还不错，我觉得挺有前途，企业规模也不算小，拿干股总是不吃亏的。但是我去参加了一次他们公司的例会，回来后就决定不要他的股份，也不参与他的业务了——因为我觉得帮他做事是浪费时间。

我只关注到一个细节，就是整个下午三个多小时的会议，除了我这个外人说了两句，全是他一个人在讲话，讲业务想法，讲发展方向，讲人员分工，整个公司的高管团队，居然没有一个人说话。

这样的公司你可想而知，除了老板一个人拼拼活的干活，其他人都是旁观者，这个团队肯定是没有战斗力的。帮他做事，我自然觉得是浪费时间，有那功夫还不如我去看两集电视剧。2年过去了，事实证明，这个公司发展果然不是很好，原来的转型项目没了下文，蜷缩回传统业务苟延残喘去了。

在我们很多传统制造企业里，老板、领导都是全能选手，无所不能。公司内大大小小的会议都可以成为老板个人成功经验的交流会，成为他传授成功致富秘笈的函授班，你还不敢提不同意见，要么说你不切实际，要么说你不服管，再给你穿点小鞋，保证你混不下去。这就是我们制造业企业家们对自己过往成功经验深度迷信的结果。不可否认，传统企业家很多都是筚路蓝缕的发展，依靠个人的聪明才智、人脉关系逐渐壮大起来的。但悲剧就在于，这种成功对于企业家自身的束缚，已经成为了企业转型升级最大的障碍。他们相信“道”，相信万变不离其宗，以为自己三十几年前的成功经验可以指导如今新时代下的一切工作，所以，就导致他们既看不到变化，也不愿意变化。

更可怕的是，这种成功的老板，会在企业内部培养出一个依赖于这种成功的生态系统，也就是跟着老板一起筚路蓝缕开创成功的元老团队，他们是这种成功的既得利益者。所以任何人都不能质疑这种成功经验，改变就意味着威胁他们的地位，这股强大的保守力量，足以扼杀任何外来的新鲜血液。

这个时候，就算老板们痛下决心想要变革，也只能有两种选择，要么内部进行大清洗，清楚元老，落下个无情无义的骂名。要么内部进行妥协，在新晋者和元老中间和稀泥，这能解决眼前的问题，但长远看必将引发更大的冲突。所以，对于这些带着成功光环的制造业老板们而言，这就是一种骑虎难下、进退失据的局势。

所以，对于传统制造业企业家，尤其是曾经很成功的企业家，转型升级的第一步，就是要学会破除自己的权威，摘掉自己的光环，这个过程很痛苦很艰难，但是必须去做。因为只有突破过往成功的束缚，我们才能迎来更大的成功。

六、结语

其实制造业转型升级的坑还有很多，只是时间篇幅所限，也就不再一一列举。

七、尾声

这几年走访了这么多家制造企业，感慨良多。

感慨我们和外资企业的制造水平差距还很大，真的很大。比如我拜访松下电器，25年的老旧工厂，生产的早已没有人买的非智能手机，业务连年下降。但是走进车间，整个工厂干干净净，精益管理体系十分完善，品质控制一丝不苟，让我对日本的制造业水平有了深深的敬意。

感慨我们制造业转型升级中的百态，糊里糊涂者有之，朝令夕改者有之，怨天尤人者有之，在亡边缘挣扎着更有之……

然后我也看到了很多有趣的亮点企业，车间里播放着流行音乐的时尚工厂，楼道里一尘不染的精益工厂，科研能力卓越的技术工厂，智能化水平极高的未来工厂……

紧挨着两家服装企业，用一大块布料的西装50元愁卖，一小块材料的内衣1000元抢着买，同一个行业，同一个地区，冰火两重天。

这就是一个时代的真实写照，也是我经常会说的一句话：