深圳定制西装礼服的地方-深圳定制西装中低端

2024-11-26 05:44:44

深圳在中国制造中的地位和意义怎样？

深圳地处广东南部，珠江口东岸，与香港一水之隔，东临大亚湾和大鹏湾，西濒珠江口和伶仃洋，南隔深圳河与香港相连，北部与东莞、惠州接壤。全市下辖9个行政区和1个新区，总面积1997.27平方公里。截至2017年末，深圳常住人口1252.83万人，其中户籍人口434.72万人，实际管理人口超过2000万，城市化率100%。深圳是中国设立的第一个经济特区，是中国改革开放的窗口和新兴移民城市，已发展成为有一定影响力的现代化国际化大都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，享有“设计之都”、“时尚之城”、“创客之城”、“志愿者之城”等美誉。

如果从融资市场来看，深圳还是科技产业金融中心。换句话说，你有一个梦想，深圳会是给你钱的地方，给你技术的地方，教你管理的地方，帮你找到原材料的地方，帮你找到产品出路的地方，给你生产能力的地方，但是真正生产产品的地方我猜会是东莞等珠三角乃至泛珠三角地区。长三角主要是大规模的现代化的重资产的工业集群，和深圳产业有一定差别，不能等同而言，各有利弊。

深圳是个野生地，科技工作者应该是野生动物，总拿去训练的，出来的都是萌宠。”深圳就是这样的野生地，马化腾选择了它，华为选择了它，中兴选择了它，同样都是互联网大企业，为什么都在深圳扎根？国家政策是一个原因，靠近港珠澳是一个原因，更重要的还是那些坚守在华强北的“民间科学家”和富士康的“科技民工”们，有时候生活会把一个有梦想的人变得更好，华强北的高性价比还有极富创造性的设计风格就是这么来的，至少中国人可以自己制造自己想要的产品，用自己觉得合适的价格卖出，假如有朝一日华强北里出了个公司，不敢肯定它是不是下一个乔布斯，但一定是个李云龙。

（1）深圳的知识产权和背后的高科技企业在中国有举足轻重的地位，或者说有某种意义上在某些产业垄断性的地位了，所以深圳的高科技制造业会是中国的带头大哥之一和主要技术资本输出方。

（2）深圳华强北的存在和山寨产业的繁盛，说明深圳具有强大的制造能力，但是没有得到合理的引导，所以可以很明确的说，深圳存在一股制造业洗白的势能，并且因为需要洗白的生产能力太多，可以依靠这股势能起飞的梦想家绝对不少，一个不那么具体但是显眼的例子是福建制鞋业的“转正”引导了一批初创企业的逐渐冒头，深圳的灰色生产力的体量，科技水平都和福建莆田地区不可同日而语，所以能催生的初创企业绝对不是小数字。

（3）深圳制造业的溢出一定会体现在珠三角地区，珠三角又会给深圳制造业提供补充和支撑，所以只要深圳制造业会往高端攀爬，珠三角会承接深圳大多数的产业转移，深圳势必会搞腾笼换鸟，把深圳部分生产能力往珠三角赶，珠三角也会搞腾笼换鸟，把更低端的生产能力往泛珠三角地区赶，以便承接深圳的生产能力，为深圳打工。也就是深圳是开发商，干点高端工作和把低端工作分包出去，珠三角城市是包工头，自己干点，但是还是要靠泛珠三角这些小工干部分工作，只要这种中心城市发展模式不变，珠三角地区扩张越大，发展越好，深圳作为大老板会拿到更大的好处，发展更快，除非广州抢食。

简而言之，深圳会是科技重镇，研发重镇，部分高精密设备产品的生产重镇，但是单纯的普通制造业，我更看好东莞佛山。

深圳在转型的过程中做了几件事情：

1、持续多年大幅提高最低工资标准，其中2010-2015最低工资翻了一番。相当于工人平均工资翻了2倍（包括加班工资），直接导致富士康等大规模企业将劳动密集型生产线转移到内地。很多中小企业离不开深圳，将工厂迁移到东莞，河源，等周边城市。

2、大规模的驱离早期三来一补以及有污染的企业，过程之铁血，全国无出其右，很多村集体来上访，说企业走了，房子不好出租了，！即便坚持下来的劳动密集型企业这两年也倒的差不多了，在工资提升最迅猛的那几年，每年企业主跑路，工厂关闭的新闻更是层出不穷。

3、每年数以亿计的补贴企业转型，科技创新，知识产权，人才引进。创业资助更是随着轰轰烈烈的双创周，越演越烈。而且各区比着补，恨不得把好的企业都抢过来。

4、深圳政府奉行“小政府、大社会”理念，适度作为，在行政审批制度改革方面采取创新举措，鼓励、引导新兴产业但不越俎代庖。

站在国家战略的高度，真正用好毗邻香港的地缘优势，为香港地区与祖国大陆共同繁荣进一步消除制度文化障碍，建立共识通道，确立互信机制，提供平等机会，让分享发展与共同繁荣成为祖国改革开放的共同收获。深港两地总计面积仅有3000多平方公里，但二者GDP之和达到4.08万亿元，相当于上海的1.48倍，是珠江口周边与杭州湾周边的总量之和，而珠江口周边地区GDP合计，相当于杭州湾沿岸的1.51倍。香港和深圳的人均GDP分别为29万元和16.74万元，明显高于上海，在湾区经济带城市中也处于领先水平，它们均可谓粤港澳大湾区经济带中，不可替代的具有高品质引擎作用的卫星城市，并共同构成了得天独厚的裙带增长极。笔者以为充分发挥香港在粤港澳湾区中的积极作用要做到以下三点：借鉴香港地区体制优势，这是我们一直没有完成的课题；反思以往某些“惠港不惠民”的政策失误，让香港居民公平分享祖国改革开放的福祉；在“”大原则前提下，真正实现价值尊重，包容发展，和谐共享。

深圳完全有可能以“中国硅谷”之姿态，成为粤港澳大湾区中最具有辐射力和“扩散效应”的引擎城市，为从根本上提升中国的国际竞争力提供全要素的创新支撑。粤港澳大湾区是中国又一个更大版图、更整体规划的区域一体化的经济增长极，又一个极具国际竞争力的，跨行政区域合作的社会发展的动力引擎。我们要进一步从制度上解决市场开放度大于社会开放度问题；要进一步从机制上解决人才国际化问题；还要更进一步从观念上明白，并不是任何改变都是改革，更不能以改革的名义回到计划经济的过去。“不忘初心”的根本就在于，真正铭记我们为什么选择了今天的改革开放之道路。

全屋定制能定制什么？

全屋定制能定制什么?

什么是全屋定制?

什么是全屋定制呢?从字面意思来理解，就是根据你家里的空间定制专属的家具。严格点来说，即是业主提出需求→现场测量空间→设计规划→工厂生产现场安装。

这样做的优势是:

①现场测量，空间利用率100%。

②定制设计，根据生活习惯定制，实用度100%。至于缺点，可能大概应该，有点小贵。

全屋定制能定制什么?全屋定制只能定制柜子吗?当然不是!能定制的种类非常多，比如说:

1、收纳柜

2、房门

3、墨菲床/榻榻米

4、墙面造型

5、桌子

中国为什么没有奢侈品品牌?

中国至今还没有一个国际一线奢侈品牌，高端产品还只够得上国际中端的水准。中国造得出一把刀，却造不出一个维氏军刀品牌，就是这个道理。?

中国制造和意大利大牌差在哪儿

先说个这两天在意大利的见闻：一行中欧国际工商学院的校友到意大利和德国学习时尚品牌的成长之道。在米兰这站，这些成功的中国企业家向安吉罗尼(UmbertoAngeloni)，一位意大利时尚界传奇人物讨教意大利时尚产业强大的秘诀。

安吉罗尼用一种意大利式罗曼蒂克回答这个问题。他带着校友们到工厂附近的意大利小镇索拉尼亚(Soragna)，参观数百年历史的索拉尼亚古堡，和古堡里的的索拉尼亚王子聊天;之后又请大家到乡间的米其林餐厅品尝帕尔玛火腿小牛肉卷，Culatello风干火腿和帕尔玛奶酪，畅饮意大利北部特产的爽口白葡萄酒。

安吉罗尼认为，上述看起来和时尚产业完全不搭边的种种，都是?意大利制造?最核心的竞争力。

这么一个小镇，看着不起眼，居民只有4000多。但小镇有上千年的历史，在艺术和建筑上取得的成就很难想象。这也是为什么镇子上的人做裁缝做得仔细，不随便敷衍了事。成产环境直接关系到匠人的工作方式。?安吉罗尼说。

对于一个意大利品牌来说，?根基?比以往任何时候都重要。世代传承是件特别美好的事，这些意大利制造既不能被取代，也不能搬到其他国家和地区。?他这么解释意大利的竞争力。

中欧国际工商学院市场营销学教授王高说得更加直白：中国造得出一把刀，却造不出一个维氏军刀品牌。更多时候中国企业在关注有形的产品，还没有达到无形的高度。换句话来说，?坚持?本身就是故事，是需要做出来的，这中间需要耗费和等待的时间怎么都绕不过去。

退潮后才开始真正的产品撕拼

2013年前的10年被称为全球奢侈品和时尚产业的黄金十年。这期间中国经济高速增长和强劲消费需求功不可没。但中国经济增长不会再如以往那样：遍地是机会。

走过拼低价的阶段，中国制造和欧洲制造的竞争开始变成整个产业链的竞争。谈品牌之前，先看产品质量是不是过硬。就像瑞士维氏给产品本身列出的四个最重要的元素，质量首当其冲，其次才谈功能性和设计等其他元素。

中国制造躺着赚钱的时代一去不复返，消费升级决定时尚产业必须要踏踏实实做产品。?深圳玮言(VIEIN)服饰股份有限公司品牌创始人，中欧校友叶琳对新浪财经坦言，?单从手工制造的角度来说，中国制造和意大利制造在技术上已经没有差距。对此，中国丝巾品牌?WOO_?的创始人兼CEO孙青峰也和新浪财经说了同样的观点，即无论从真丝，羊绒的选材还是编织技术，中国企业都并不比爱马仕差。他的座右铭就是?为中华民族的奢侈品品牌奋斗终身?，为此，他限定绣娘们每天工作2小时，以求达到精雕细琢的最佳效果。

另外一家国内大型小家电生产商的领头人也对新浪财经坦言，经过过去20年的市场化发展，最终存活下来的中国企业都有一定的竞争力，制造，研究和设计能力差别不大。?十多年前每次到欧洲看各类产品都很震惊，今天已经没有当年那么兴奋了。?

既然如此，中国制造和顶级欧洲制造的差别到底是什么?

叶琳创办的EIN女装品牌就是中国新生代的老资历本土高档品牌。二十年时尚产业做下来，叶琳认为，要做到全球大牌的水准，中国企业还需要沉淀，更需要时间的慢慢磨练。

以往中国女装品牌买一些大牌的货品，进行简单的款式复制和生产销售。这种野蛮复制的生产方式持续了很多年。很多年前，我也是游走欧洲和日韩，买大堆的女装，再研究生产。但那个时代已经过去了，中国制造要创出有竞争力的自有品牌，一定要控制上下游产业链，从面料开发生产到设计都要自主化。意大利成功的服装企业都是这么打下的根基。?叶琳对新浪财经表示。

因为中国一直有优秀的面料生产商，但这些面料只用于出口，一般不会轻易卖给中国客户。经过了很多努力，我们才说服一些仅供出口的高档面料生产商成为我们的供货商。这个上游的整合就花了10年。?

因为上游产业链带来的困扰，叶琳从2005年开始自己做面料开发，公司300多人的团队里面有170到180人做产品研发。如今，很多中国新兴的服装品牌也都意识到自创面料的重要性，让面料工程师以及制装界的?版师?都价格不菲，年薪可以过百万，还抢手得很。这在10年前的中国时尚界是很难想象的。

即使如此，叶琳发现中国企业在一些原料上依然有产品瓶颈，例如她采用的一种可以直接用于编织线衫的高端纱线，和国内同类产品相比，依然还是意大利进口的纱线在色泽和材质上都更加出色，产品差距很明显。当然，这些产品价格也是国内价格的一倍。

一位中企企业家对新浪财经总结的：对于制造业的研发，中国企业不是做不出，更重要的是愿不愿意做。该企业研发改进一样新产品，通常需要花费三年，而要完全研发出一样新产品，研发周期没准要长达10年。当然，最终事实证明投资总有回报，市场反响也非常好。但要投入研发，就不能过分在意短期的投资回报，而要做战略投资的准备。

如拥有160多年历史的瑞士家族企业古柏灵珠宝行(HouseofG?belin)珠宝，腕表业务董事总经理HanspeterPieth所说，?创新不是单纯模仿，因为模仿永远不会成功。?

中国的高端品牌只能拼国际中端品牌?

必须承认中国企业还没有出现任何一家一线奢侈品牌。所以，国际一线奢侈品牌无论是打产品牌还是文化牌，都不和中国制造发生竞争关系。由于之前的市场惯性，现在中国的高端产品只能够得上国际品牌的中端产品。?王高认为，国际品牌在几十年前一进入中国市场就高举高打，产品价位高。这就使得之前中国企业只能主攻中低端市场，实现与国际品牌的错位竞争。现在中国制造业成本优势消失，价位和国外中端品牌产品的越拉越近，可从产品质量到服务还有很大差距?这才是中国制造的最大挑战。

一位中国企业家也十分认同王高的看法，他对新浪财经称：的确，中国品牌的定位以中端为主，这本身就和欧洲很多品牌的奢侈品定位有差别。若从品牌角度进行解读，中国制造和欧洲制造差距依然明显。欧洲奢侈品起源于王室和贵族，这一传统一直没有被打断，才日积月累达到今天的艺术鉴赏和工艺水准。如果说一个单独的奢侈品牌是B2C消费者的认知，那?意大利制造?，?德国制造?和?瑞士制造?在B2B领域就是高品质的代言，同样是品牌。这一点差距我们也必须要承认。

维氏(Victorinox)现任的家族掌门人卡尔-埃尔森纳(KarlElsener)坦言，他所生产的瑞士军刀代表着瑞士制造，如果产品质量不过硬，毁的也不仅是维氏的牌子，更是?瑞士制造?的牌子。而无论是瑞士制造还是德国制造，也都是靠本地产品的口碑集聚效应。

中国制造也有根基，有很多技艺精湛的手工艺同样流传至今。但中国人的生活方式出现过断层，导致很多产业都要重新启动。现在企业家们意识到这个问题，并开始挖掘并重新发扬光大一些中国自己的文化产品，做品牌，可这需要时间的积淀，没有捷径可走。?中欧国际工商学院市场营销学副教授王婧对新浪财经表示。

王婧认为，对于中国制造而言，互联网经济就像一把双刃剑，一方面低成本数字营销给很多中国中小企业带来发展机遇;可同时又让中国制造太浮躁，看短线缺少长远的战略打算。

做品牌必须要沉得下心来，有定力，甚至是近乎偏执的坚持。在我看来，中国企业树立自有品牌的愿景随着一大批家族企业的站稳脚跟正在迅速崛起。家族的凝聚力可以成为成就中国品牌的土壤。但是打造品牌和把生意做大并不是同一件事，有时甚至互相矛盾，怎样做取舍，认定目标后如何坚持走下去是制胜的关键，也是最大的挑战。这也是我们从欧洲成功品牌的案例中得到的启示。?王婧对新浪财经称。

再说回喝葡萄酒吃火腿奶酪的Caruso，或许意大利文化的确为该品牌的营销增光添彩，但回归产品本身，Caruso公司做研发的员工数占员工总数的两成，新型布料一直是研发的重点。例如，如何生产100%骆驼毛又轻便保暖的西服，如何用丝绸，马海毛和羊毛进行一定比例的混合，以生产一种特殊的新型布料。高档西装需要全毛芯的内衬，仅这一项就要耗大概25个工作时，涉及大量成本高昂的手工作业。要对西服实现低成本大量生产，就可以采用胶料黏贴取代全毛芯，可那样又绝对称不上是高档男装。

所以说，制造业最重要的还是产品本身，品牌什么的，那都是后话。中国为什么没有奢侈品品牌?

新浪财经

郝倩